La Methode RECONCILIER
Prêts a devenir les architectes de votre transformation?
La méthode R.É.C.O.N.C.I.Lier est un processus structuré de transformation des conflits de groupe, spécifiquement conçu pour les organisations horizontales.
Elle part du principe que le conflit n'est pas un ennemi à éviter, mais une épreuve à traverser qui, bien menée, peut devenir féconde plutôt que destructrice.
Le processus se déploie en sept phases, de R (Rappel) à I (Intégration), guidant pas à pas le groupe de la confusion émotionnelle à un engagement conscient et assumé.
Chaque étape s'appuie sur des apports variés issus des neurosciences, de la psychologie relationnelle, de la négociation raisonnée et de la pensée systémique.
L'objectif final est de rendre le conflit habitable et de doter le collectif de la capacité à demeurer en lien lorsque les désaccords surgissent, transformant ainsi l'épreuve en une compétence durable.
Elle vous propose de cultiver cette "transformabilité" qui fera de votre groupe un lieu non seulement d'action, mais aussi d'apprentissage et d'épanouissement humain.
R.E.C.O.N.C.I.LIER :
les 7 piliers
Le Rappel
4 temps pour revenir au projet commun
L'Ecoute active
Posture et aspuces de methodes de negociation
La Clarification
Cartographie des zones de tensions et divergences
L'Ouverture
Posture et astuces de recul et pas de coté
La Negociation
Selection des options envisageables
Le Cadre
Accord(s) cadrés de maniére objective
L'Integration
Reflexion d'impact et bases futures